以建造文件为准，对关键节点做阶段复核，把偏差纠正在还来得及的时候。
这一步在做什么
现场品控是以建造文件为准，对关键节点做阶段复核。它不是一次性的竣工验收，而是贯穿施工全程的、分阶段的把控。
每一个关键工序——放线、水电、防水、木作、油漆——做完之后，都拿建造文件逐项对照，发现问题当场纠正。
为什么要在还来得及的时候
施工的偏差是不断累积的。第一道工序偏了一点点，后面的工序会把它放大，等到最后返工，代价可能是几倍。
阶段复核的意义，就是让偏差在小的时候就被发现。在还来得及改的时候纠正，而不是等它变成无法挽回的大问题。
品控靠的是标准，不是感觉
现场品控最怕的是「差不多」。每一处都有建造文件作为唯一标准，对就是对，达不到就是达不到。
我用问题清单的方式管理品控：每发现一个问题，记录、整改、复核、关闭。闭环管理，不遗漏任何一个关键节点。
这一步的交付物
阶段验收记录 —— 关键工序的逐项复核结果
问题整改清单 —— 发现、整改、复核、关闭的闭环
偏差纠正报告 —— 实际施工与建造文件的对照
