让设计只做创意

所有工具最后都要回答同一个问题：它让设计变好了吗？如果只是让人更快地做完一件本来不该做的事，那它没有价值。

一份 86 页的任务书，过去要读一整个下午，边读边记，还是会在第三轮评审时漏掉条款。查一个材料的参数，要开二十个网页，最后可能还是十年前那版。给业主写一段说明，明明知道要说什么，却为了不那么生硬改到第四遍。

这些事的共同点是：它们需要认真，但不需要创造力。认真可以交给系统。现在那份任务书一次读完，条款被标出来，哪一条和哪一条打架也一并列出；查证的路缩成一条，出处跟着答案走；要写给人看的话，先有一个骨架，再由人改成人话。

这面墙退还是留，这块材料的性格配不配，光应该从哪个方向进来——这些不能交出去。它们不是信息处理问题，是判断问题，而判断是人做设计唯一的资产。

所以 INOWNESS 的边界划得很清楚：它负责把材料准备好，不负责替你决定。它把二十页的资料压缩成一页结论，但结论对不对、用不用，还是人的事。用它的人越清楚自己要什么，它越有用；指望它给答案的，会失望。

三件事：一是上下文要足够大，否则半份图纸就断片——现在是一百万 token，一整册文件一次装进去；二是数据要留在本地，客户的图纸不属于任何云端；三是门槛要低，一个密钥、一次安装就能开始，不该为工具先学一门技术。

它也不是完美的。该说清楚的限制：它不会画图，不能替代审图；本地处理意味着大文件要等；它学的是通用表达，专业口吻要靠你自己喂。

我做这个，不是为了做一个产品。是因为事务所每天真的在被这些问题消耗，而市面上没有人为这么小、这么具体的规模做工具。

它现在有自己的站——那边讲得更细：
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