施工之前，把机电、照明、结构、定制与造型的界面条件对齐，让冲突在模型里解决，而不是在工地上解决。
这一步在做什么
工程协同是在施工之前，把所有参与方拉到同一张图上对齐界面：机电、照明、结构、定制、造型。它解决的是「谁跟谁接口、在哪里交接」的问题。
我用问题清单的方式，建立「问题、责任、结论」的逐项关闭机制。每一个界面疑点，谁提出、谁负责、结论是什么，全部记录在案，直到关闭。
为什么冲突必须前置
工地上的冲突是最贵的。一个管道和结构撞在一起，在图纸上改是一分钟的事，在工地上改是几天、几万块钱的事。
工程协同的核心理念，就是把所有可能的冲突，提前在模型和清单里解决掉。开工之前冲突清零，工地上只剩下执行，而不是救火。
把「差不多」变成「有标准」
没有标准的地方，就是扯皮的地方。工程协同的每一处界面，都有明确的验收标准：吊顶高度、管线走向、开孔位置、收口方式。
关键节点可对照、可验收。标准一旦定死，施工方、设计师、业主之间就没有了争议的余地——对就是对，达不到就是达不到。
这一步的交付物
界面协调清单 —— 机电、照明、结构、定制、造型的逐项对齐
问题责任结论表 —— 逐项关闭的冲突解决记录
节点验收标准 —— 关键界面的可对照验收依据
